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MLO, UNE FORTE RIGUEUR BUDGÉTAIRE ET FISCALE
Finances municipales. Tout va bien merci !
Certains disent se préparer à "remettre de l'ordre" dans les finances municipales, et vous demandent carte blanche pour régler tout ça d'un coup de baguette magique. Mais régler quoi au juste puisque tout va bien ? Remplir sans doute le vide d'un programme inexistant et l'absence de vision pour notre commune pour ceux qui infantilisent les électeurs en leur promettant un candidat éternel qui baigne en politique depuis les années 1980 et se présente pour un 6ème mandat...
D'autres vous promettent des audits faute de mieux et de connaissance du système mais rassurons les tout de suite. la commune a réalisé à la demande de notre majorité deux audits externes dont un en 2020 et l'autre en 2025 et le résultat est bon!
Mais de quoi parle t-on exactement et quelle est donc cette recette magique, que reproche t-on à la gestion municipale si ce n'est d'avoir traversé la pire crise nationale depuis des décennies et d'avoir fait face à une catastrophe naturelle qui a ravagé une partie de notre patrimoine et de nos bâtiments publics? Explication ci-dessous pour vous aider à vous faire une idée des débats.
Finances municipales : tout va bien, merci !
Certains candidats se préparent à "remettre de l'ordre" dans les finances municipales, et vous demandent carte blanche pour régler tout ça d'un coup de baguette magique. Mais régler quoi au juste puisque tout va bien...
Remplir sans doute le vide de programmes inexistant ou combler l'absence totale de vision pour MLO avec des formules simplistes ou l'image d'un candidat opportuniste qui se présente en sauveur pour un 6ème mandat avec des solutions des années 1980...
D'autres nous promettent des audits faute de mieux ou de connaissance réelle des mécanismes budgétaires complexes d'une commune de plus de 13 000 habitants.
Rassurons les tout de suite: la municipalité a déjà réalisé à l'initiative des élus de la majorité deux audits externes, dont un en 2020 et l'autre en 2025. Et le résultat est bon !
Mais de quoi parle t-on exactement ? Que reproche t-on au juste à la gestion municipale si ce n'est d'avoir su traverser la pire crise nationale depuis des décennies et d'avoir fait face à une catastrophe naturelle qui a ravagé certains nos plus grands bâtiments publics ? Il suffit de voir le graphique ci-dessous pour se rendre compte des défis pour nos communes pendant ce mandat, et plus encore pour une commune nouvelle où tout était à faire.
Et MLO y est très bien arrivée, n'en déplaise aux détracteurs en manque cruel d'arguments.
Rigueur et efficacité maximales !
Loin de la désinformation véhiculée par l'opposition municipale qui ne se formalise pas de quelques clichés grossiers, les finances de MLO se portent bien. Très bien même sur bon nombre de paramètres comme vous pourrez le constater vous-mêmes au travers des chiffres concrets et des indicateurs budgétaires et comptables de la commune, mis en évidence par deux audits successifs.
Marquée par une histoire singulière, MLO démontre sa capacité à faire beaucoup avec peu, malgré des ressources par habitant parmi les plus faibles de sa strate en Seine-et-Marne.
Les investissements engagés sont tous soutenus par des partenariats robustes avec des acteurs publics, des conventions pluriannuelles et une diversité de subventions et de mécanismes de péréquation.
Cliquez sur l'image pour en savoir plus !
Finances municipales. Tout va bien merci !
Certains disent se préparer à "remettre de l'ordre" dans les finances municipales, et vous demandent carte blanche pour régler tout ça d'un coup de baguette magique. Mais régler quoi au juste puisque tout va bien ? Remplir sans doute le vide d'un programme inexistant et l'absence de vision pour notre commune pour ceux qui infantilisent les électeurs en leur promettant un candidat éternel qui baigne en politique depuis les années 1980 et se présente pour un 6ème mandat...
D'autres vous promettent des audits faute de mieux et de connaissance du système mais rassurons les tout de suite. la commune a réalisé à la demande de notre majorité deux audits externes dont un en 2020 et l'autre en 2025 et le résultat est bon!
Mais de quoi parle t-on exactement et quelle est donc cette recette magique, que reproche t-on à la gestion municipale si ce n'est d'avoir traversé la pire crise nationale depuis des décennies et d'avoir fait face à une catastrophe naturelle qui a ravagé une partie de notre patrimoine et de nos bâtiments publics? Explication ci-dessous pour vous aider à vous faire une idée des débats.
Une totale maîtrise des dépenses !
Une des caractéristiques principales de la gestion actuelle est d'avoir une commune très économe.
- MLO est en effet la commune de sa strate qui a les plus faibles dépenses par habitant malgré la grande diversité de projets et services proposés.
- C'est la commune qui a les impôts fonciers les plus faibles de sa strate sur la durée de mandat.
- C'est aussi, et de loin, celle qui a les charges de personnel les plus faibles de la strate malgré la diversification des profils et la montée en compétences indispensables à une commune de 13000 habitants.
Ces caractéristiques témoignent de la forte rigueur de la gestion locale malgré un contexte de crises incessantes depuis cinq ans.
Des finances saines dans un contexte de crise
Et pourtant, au cours de ce mandat, l'ensemble des municipalités de France a dû faire face à un contexte totalement inédit ! En à peine 5 ans, la crise sanitaire, puis la crise énergétique avec l'explosion des prix, et la très forte inflation, sont venues peser sur les budgets publics. S'ajoute à cela la grêle de 2022 à Moret avec de nombreux surcoûts de gestion.
Ces différents éléments ont pesé pour environ 1,5M€ de charges obligatoires par an dont la revalorisation obligatoire des salaires des agents territoriaux.
En parallèle, nos communes ont dû faire face à la baisse des dotations et à la baisse notable des subventions publiques.
N'oublions pas non plus que notre équipe a dû aussi absorber près de 1,2M€ de dépenses résiduelles non tracées, laissées par la précédente municipalité...
Dans ce contexte, MLO a procédé à des économies réelles et à une rationalisation maximale de ses charges courantes dont celles en matière d'énergie. Au total ce sont près de 1M€ d'économies qui ont été générées par les baisses de consommation de gaz ou d'électricité et de nombreux autres postes optimisés tout au long du mandat.
Un vrai travail sur l'épargne annuelle
La gestion budgétaire de ce mandat se caractérise globalement par :
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La maîtrise systématique des dépenses avec une sous-consommation significative par rapport aux prévisions. A titre d'exemple en 2025, les dépenses réelles sont inférieures de 1,08M€ aux prévisions annuelles !
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Une épargne brute maintenue. Malgré la crise et une année atypique en 2024 (marquée par un décalage de perception des recettes), l'épargne brute communale se porte bien avec près de 2,2M€ d'épargne brute en 2025.
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Quant à l'épargne nette, elle a atteint en 2025 ses valeurs les plus élevées depuis plus de 8 ans. Elle est largement supérieure sur ce mandat par rapport aux premières années de MLO du mandat précédant.
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Un résultat net du compte de gestion (épargne d'investissement) n'a cessé de se renforcer jusqu'en 2024.
Un endettement en baisse !
-22% ! Malgré un effort d'investissement majeur, l'endettement municipal est non seulement contenu mais aussi en baisse sur la durée du mandat. Cette baisse s'explique par la stratégie d'optimisation, des plans de financement et l'échelonnement de certains projets pour éviter la surcharge pour la collectivité.
Sur la période du mandat, le montant cumulé d'emprunt a baissé de plus de 1M€ par rapport à la période précédente malgré un contexte national globalement difficile.
Un programme d'investissement à la hauteur des enjeux
Tout au long de la période notre commune n'a cessé d'investir pour près de 18M€ dans des projets d'intérêt général le plus souvent encadrés par le programme partenarial des Petites Villes de Demain et l'engagement des financeurs. Ainsi, la grande majorité des projets sont aussi conventionnés avec nos partenaires de l'Etat de la Région, du Département et bien d'autres donnant de la visibilité à l'action municipale.
Par ailleurs les subventions captées au cours du mandat sont bien plus diversifiées que par le passé (Europe, CAF, C2E...) permettant de compenser en partie les baisses structurelles.
Enfin les projets sont aussi soutenus par une épargne pluriannuelle et par la rationalisation du parc des bâtiments historiques de la commune, souvent vétustes, et pas toujours adaptés aux besoins actuels.
Stop à la désinformation !
Alors, merci à ceux qui veulent "remettre de l'ordre" de commencer par leurs propres affaires et d'arrêter avec les caricatures et la désinformation.
En revanche, soyons clairs. Notre méthode de gestion n'a jamais consisté à doubler les impôts des gens pour se glorifier ensuite d'avoir de bons résultats ou de "remettre de l'ordre"... Rappelons que la CCMSL est une des communautés de communes avec les plus forts taux de prélèvement par habitant de Seine et Marne et qu'en 2018, Patrick Septiers avait plus que doublé l'imposition locale, comme le rappelle cet article malheureusement réservé aux abonnés.
https://actu.fr/ile-de-france/moret-loing-et-orvanne_77316/sud-seine-marne-taxe-fonciere-intercommunale-hausse-125-sur-commune-nouvelle-moret-loing-orvanne_20099671.html
A une époque où le pouvoir d'achat de nos concitoyens compte, le choix de MLO et de notre équipe a été clair. FAIRE BEAUCOUP AVEC PEU ! Être économes et très efficaces. Et en la matière MLO est une commune performante puisque nos impôts sont parmi les plus faibles de la strate en Seine et Marne mais aussi au niveau national et ce, tout en offrant une multitude de services à nos administrés et en gérant un patrimoine hors du commun (voir ci-dessous).
Alors, à bon entendeur...
Pour mieux comprendre: MLO,
une ville pas comme les autres
Pour mieux comprendre la qualité du pilotage budgétaire de notre équipe il peut-être utile de situer notre MLO dans son contexte.La comparaison est sans appel, nous devons gérer une des communes les plus étendues et avec un des patrimoines les plus vastes, avec les plus faibles recettes de cette strate. Beau défi!
En effet, une des spécificités de MLO est d'être une commune exceptionnelle par ses patrimoines !
Patrimoine historique évidemment à entretenir mais aussi linéaire de voiries ou d'espaces verts à gérer au quotidiens ( pas moins de de 90 km de voirie sur une des communes les plus grandes de Seine-et-Marne de cette strate).
Or en parallèle, elle dispose à ce jour des recettes par habitant les plus faibles des communes de 10 à 15000 habitants du département dont notamment des transferts avec sa communauté de commune qui sont largement en deçà de ceux dans les autres communes de même taille.
Elle doit donc entretenir et gérer un énorme patrimoine avec des recettes limitées !